Guide de sensibilisation à la santé mentale des télétravailleurs à l’intention de l’employeur

Guide de sensibilisation à la santé mentale des télétravailleurs à l’intention de l’employeur

Le télétravail peut créer un sentiment de rupture et nécessiter des ajustements aux habitudes quotidiennes. En tant qu’employeur, vous devez vous soucier de la santé mentale et du bien-être de vos employés, même s’ils travaillent à la maison.

À la une de l’actualité depuis quelques années, la santé mentale doit rester au cœur de nos préoccupations en cette période instable que nous traversons.

Bon nombre d’organisations ont pu poursuivre leurs activités pendant la pandémie parce que leurs employés ont pu continuer de travailler à distance. Alors que des organisations permettent à plus d’employés de faire du télétravail de façon permanente, il est important pour les employeurs de mettre en place des moyens de rester en contact et de maintenir la communication afin d’aider les employés à se sentir bien appuyés.

La maladie invisible

La santé mentale a été longtemps un sujet tabou au travail. Les attitudes sociales ont engendré une culture du silence. Toutefois, comme société, nous avons récemment commencé à adopter des attitudes de compréhension et de soutien, ce qui a créé un espace où les employés peuvent discuter ouvertement et honnêtement de santé mentale. 

En tant qu’employeur, il est important que vous fournissiez des ressources aux gestionnaires afin qu’ils soient bien informés et capables de reconnaître les signes de problèmes de santé mentale. La Commission de la santé mentale du Canada propose une bibliothèque de ressources complète comme point de départ.

Si votre régime d’assurance collective comprend un programme d’aide aux employés, assurez-vous de fournir aux participants les coordonnées du fournisseur de ce service. La communication avec votre équipe est encore plus importante lorsque vous êtes physiquement déconnecté. Continuez à être vigilant afin de repérer les membres de votre équipe qui pourraient avoir besoin de votre soutien. Vos employés sont votre actif le plus précieux et lorsqu’ils se sentent bien, ils donnent le meilleur d’eux-mêmes.

Offrir de l’aide

En tant que leader, il est important que vous teniez des caucus hebdomadaires afin de rester en contact avec vos employés et que vous les encouragiez à utiliser la visioconférence pour garder un contact visuel lors des réunions. Prévoyez un moment avec chaque membre de votre équipe pour vérifier s’il a communiqué avec des collègues, s’il éprouve des difficultés, s’il a besoin d’aide pour quoi que ce soit, et surtout pour savoir comment il se sent globalement. Vos employés saisiront peut-être l’occasion pour parler de leurs préoccupations à l’égard de la santé mentale.

L’enjeu de la santé mentale est l’affaire des gestionnaires et des employés à la fois. Des services, comme People vous connecte, offrent aux gestionnaires des ressources, de l’information et de la formation pour les aider à créer un milieu de travail psychologiquement sain. De plus, People vous connecte met à la disposition des employés des outils éducatifs, des évaluations en ligne et des soins immédiats sous forme de séances de consultation virtuelle. La formation et la sensibilisation peuvent aider les employés à se protéger mutuellement et à s’entraider.

Les employeurs devraient songer à offrir des programmes conçus pour aider les employés à prendre soin de leur santé mentale, en veillant à ce que les services relatifs à la santé mentale soient couverts de façon adéquate au titre de leur régime d’assurance collective, par exemple. Ils devraient également mettre en place une politique d’adaptation afin de remplir les obligations prévues par la législation sur les droits de la personne.

Lorsque les employeurs sensibilisent leur équipe à la santé mentale, tout le monde est gagnant. Vous pouvez prendre différentes mesures pour aider vos employés à protéger leur santé mentale. Commencez dès aujourd’hui et contribuez à favoriser une bonne santé mentale au sein de votre organisation.

Kaneez Jaffer détient le titre de Certified Human Resources Leader (CHRL) et possède des connaissances approfondies en ressources humaines et en structure et conception organisationnelles.