Imaginez une employée ou un employé constamment préoccupé par le paiement de ses factures, la volatilité des marchés ou des frais médicaux imprévus. Cette personne a beau être physiquement présente au travail, son esprit est occupé ailleurs, et cela se répercute sur son rendement, son moral et son engagement général au travail et dans sa vie personnelle. Un tel stress ne dérange pas que la personne qui le vit; il nuit à la productivité de l’équipe, crée des tensions entre collègues et peut contribuer au roulement de personnel.
En instaurant une culture de mieux-être financier, les employeurs peuvent apaiser ces inquiétudes, améliorer le moral de leur personnel et renforcer la motivation au travail. Voyons cela comme un investissement payant – en loyauté, en engagement et, même, en efficacité opérationnelle.
L’éducation financière, ça compte
Quand on a du mal à budgéter nos dépenses, à épargner ou à investir, les problèmes à court terme – comme une toiture qui fuit ou des frais médicaux imprévus – prennent une tout autre ampleur. Or, à force de s’accumuler, ce stress a tendance à se répercuter sur le lieu de travail et à faire chuter la productivité. De plus, les employés stressés peuvent être tentés de chercher ailleurs un meilleur salaire et de meilleurs avantages sociaux s’ils pensent pouvoir trouver une plus grande stabilité financière dans une autre entreprise.
Une bonne culture financière permet de trouver des ressources en matière d’épargne, d’y voir plus clair dans les taux d’intérêt et de bien planifier les moments charnières de la vie, tels que l’achat d’une maison ou le départ à la retraite. Forts de ces connaissances, les employés sont alors mieux outillés pour prendre des décisions éclairées concernant leurs finances et donc, pour travailler avec l’esprit tranquille.
Instauration d’une culture de mieux-être financier
La promotion d’une culture de mieux-être financier ne se limite pas à offrir quelques présentations. Elle nécessite qu’on intègre l’éducation et les ressources au cœur même de la culture d’entreprise. Certaines organisations proposent dans un premier temps des ateliers facultatifs à l’heure du dîner ou des webinaires sur la gestion de l’endettement ou l’établissement d’un budget, par exemple. D’autres invitent des professionnels à venir offrir des conseils financiers personnels. La mise en place de tels programmes demande du temps et des efforts, mais ils peuvent rapporter gros.
Par ailleurs, la formation continue permet aux employés d’améliorer constamment leur santé financière. Par exemple, les nouveaux employés auront plutôt besoin d’orientation sur le régime de retraite collectif et les avantages d’y cotiser, tandis que les employés de longue date gagneront plutôt à recevoir une formation poussée sur la planification financière et la préparation d’un budget à la retraite. En pensant aux différentes étapes de la vie et aux différents scénarios financiers, votre entreprise montre qu’elle se préoccupe réellement du mieux-être de ses employés.
L’effet domino
Les employés moins stressés par leurs finances sont souvent plus motivés et plus loyaux. Ils sont aussi plus susceptibles d’être énergiques, d’aborder les projets avec enthousiasme et de collaborer efficacement avec leurs collègues.
Le roulement de personnel a également tendance à être moins prononcé dans les entreprises qui investissent dans l’éducation financière de leurs employés, car en l’absence de tracas financiers, les employés sont moins tentés de quitter le navire uniquement pour obtenir ailleurs une maigre augmentation de salaire.
Les employés compétents en matière financière peuvent également faire un usage plus stratégique de leurs prestations de retraite. Ils profitent en effet pleinement des cotisations de contrepartie et participent activement à leur régime de retraite parce qu’ils en comprennent les avantages à long terme. Non seulement ce dynamisme est profitable pour les employés, mais il renforce également la perception générale de l’entreprise comme un lieu qui investit dans son personnel.
Une pratique à cultiver
L’essentiel est la constance. Proposer un seul atelier ou envoyer occasionnellement un bulletin d’information peut éveiller l’intérêt pour la question financière, mais une telle stratégie règle rarement le problème de fond d’un stress financier soutenu. Il est donc préférable d’intégrer les ressources et les occasions d’apprentissage au sein de l’environnement de travail. De créer une plateforme interne où le personnel pourra trouver des articles, des calculateurs en ligne ou des applications de budget, par exemple. Ou encore d’encourager la direction à parler ouvertement des objectifs de mieux-être financier et à diffuser largement les réussites. Même de simples rappels – par exemple inviter les employés à réévaluer leurs cotisations au régime de retraite après une augmentation de salaire – pourraient les inciter à adopter de meilleures habitudes financières.
Vous voulez créer un milieu de travail où les tracas financiers n’entravent pas la productivité et le moral de vos employés? Communiquez avec nous pour savoir comment nous pouvons vous aider à intégrer un programme d’éducation financière complet dans votre régime d’avantages sociaux.